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Geschäftsentwicklung

Geschäftsentwicklung

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Geschäftsentwicklung

Geschäftsentwicklung (Business Development) als Instrument zum Aufbau neuer Geschäftsfelder oder der Erweiterung bestehender Geschäftsfelder. Geschäftsentwicklung (Business Development) zum Erschliessen neuer Märkte oder Erweitern bestehender Märkte.

Im Zentrum unserer Beratung stehen die Analyse Ihrer Unternehmung und die von Ihnen angestrebten Ziele, auf deren Basis wir einen spezifischen auf Sie zugeschnittenen Lösungsansatz zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung erarbeiten. Nach gemeinsamer Abnahme des Lösungsansatzes, unterstützen wir Sie aktiv in der konkreten Umsetzung

Analyse & Planung
Auf Basis professioneller Analysen ihrer Produkt- und Dienstleistungsportfolios, des Marktes und Wettbewerbs sowie ihrer Verkaufsprozesse und Vertriebskanäle, ermittelt akredo die wichtigsten KPI (Key Performance Indikators) als Eckpunkte einer zukünftigen Planung.
Strategische Fragen wie, „haben wir die richtige Strategie“, „haben wir die richtigen Kunden“, „haben wir die richtigen Ressourcen“, “setzen wir unsere Ressourcen richtig ein“ etc. unterstützen die Planung notwendiger Schulungen und Coachings.

Konzeption & Business Plan
Die richtigen Konzepte für das Marketing und den Vertrieb eines konsequent auf den Markt ausgerichteten Produkt- und Dienstleistungsportfolios bilden den Garant für den Erfolg. Schlanke, auf die Wertschöpfungskette angepasste Prozesse bilden die Basis einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Auf den Ergebnissen der durchgeführten Analysen und Planungen erstellt akredo die auf Ihre Unternehmung passenden Konzepte.
Mit der Erstellung eines professionellen Businessplans unterstützt akredo die Unternehmensführung bei der Verfolgung ihrer Strategie und deren Umsetzung.

Umsetzung & Kontrolle
akredo begleitet Sie aktiv in der Umsetzung der erarbeiteten Strategie und Konzepte und geht dabei in Verantwortung. Als Verwaltungsrat begleiten wir Sie in der Findung strategischer Entscheide und setzen diese als Interim Manager auf operativer Ebene für Sie um und nutzen vorhandene Chancen und Ressourcen um in absehbarer Zeit profitable Ergebnisse für Sie zu generieren.
Mit entsprechenden Führungsinstrumenten überwachen wir den Fortschritt der Umsetzung und halten Sie auf dem Laufenden.

Wir garantieren Ihnen

  • Innovation und Kreativität
  • kompetente und professionelle Beratung
  • strukturierte Vorgehensweise
  • professionelle Konzepterstellung und Implementierung
  • aktive Unterstützung in der Umsetzung

 

Markterschliessung

Sie suchen die Erschliessung eines neuen Marktes.
Realistische Einschätzung der Marktpotentiale und Marktchancen sind die Basis für die Erstellung eines Businessplan, der die Grundlage der Marktbearbeitung bildet. Die Umsetzung eines Businessplan bedingt dabei notwendige Strukturen und Ressourcen. Mittels Vorgehensplan zeigen wir Ihnen die zeitlichen und monetären Aspekte auf und unterstützen Sie bei der Ermittlung der Absatzkanäle und der Rekrutierung der Ressourcen.

Marktdurchdringung (Market Penetration)

Sie haben mit Ihren Produkten bereits Fuss gefasst und möchten den Absatz Ihrer Produkte und Dienstleistungen erweitern.
Mittels einer Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse finden wir die Nische in welcher sich Ihre Produkte platzieren und absetzen lassen. Wir suchen und finden neue Wege mit unkonventionellen Ideen zu Ihren potentiellen Kunden und unterstützen Sie bei der Ausweitung Ihres Markets. Bestehende Produkte bringen wir Ihren Kunden näher und steigern Ihre Umsätze durch Cross Selling.

Bei Bedarf begleiten wir Sie aktiv als Interim Manager oder Verwaltungsrat in der Umsetzung.

 

Verwaltungsrat

Verwaltungsrat

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Erfahrener Verwaltungsrat und ausgewiesene Führungskraft übernimmt ausgewählte Mandate.

Die anspruchsvolle Aufgabe eines Verwaltungsrat, als strategisches Organ, Aufsichtsorgan und Gestaltungsorgan einer Unternehmung, nehmen wir sehr ernst. Speziell kleinere und mittlere Unternehmungen (KMU) können mit einem gut zusammengesetzten VR fehlende Kompetenzen und Fähigkeiten kompensieren und damit ihr Führungsgremium erheblich stärken.
Unser Geschäftsführer Herr Beat Stark übernimmt Mandate und bringt sich aktiv als Bindeglied zwischen der operativen Führung und des Eigneers in die zu führende Unternehmung mit ein.
Herr Stark bringt eine langjährige Erfahrung als Verwaltungsrat, Delegierter des Verwaltungsrates und Präsident des Verwaltungsrates mit. Seine breiten Kenntnisse in den Branchen der Industrie, der Informationstechnologie (IT), der Energie und in Non Profit Gesellschaften bringt er jeweils aktiv in ein Mandat mit ein.
Herr Stark wirkt dabei als Sparringpartner der operativen Führung und unterstützt diese in der strategischen Unternehmensentwicklung.

Charakter/Fähigkeiten:

  • grosse Sozialkompetenz
  • hohe Loyalität und Wertvorstellungen
  • sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
  • visionäres Denken
  • kooperativer Führungsstil
  • grosse Teamfähigkeit

Kompetenzen:

  • Restrukturierungen, Turnaround
  • strategischer Aufbau und Entwicklung
  • Marketing und Verkauf

Erfahrungen:

  • Mandate als Delegierter des VR und Verwaltungsrat in der Softwareindustrie
  • Mandat als Verwaltungsratspräsident eines Handels- und Marketing Unternehmens“
  • Mandat als Verwaltungsratspräsident eines EVU
  • Geschäftsführer von Software und NPO Unternehmen

Nehmen Sie Kontakt auf: Kontakt

Lesen Sie mehr zu diesen Themen in unserem speziellen Blog: KMU-Verwaltungsrat

Strategieberatung

Strategieberatung

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Strategieberatung

Steigern Sie den Erfolg Ihrer Unternehmung mit einer zukunftsweisenden Strategie. Wir bieten kundenspezifische und massgeschneiderte Beratungen für die Entwicklung oder Überprüfung Ihrer Unternehmensstrategie zum nachhaltigen Erfolg.

Die Strategieberatung von akredo (Film mp4 4MB)
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Wir unterstützen Ihre Unternehmung mit unserer Strategieberatung in der Strategiefindung, Strategieentwicklung und Strategieauswahl für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Wir gliedern die Strategieberatung in 3 Phasen:

  • Strategische Analyse
  • Strategieformulierung und Strategieauswahl
  • Strategieimplementierung und Erfolgskontrolle

Mit verschiedenen Instrumenten und Methoden unterstützen wir Sie mit Strategieberatung in der strategischen Analyse, der Herleitung verschiedener Strategievarianten, der Strategieformulierung und begleiten Sie in der Bewertung und Auswahl der für Ihre Unternehmung optimalen Strategie.
Nach der Strategieauswahl lassen wir Sie nich alleine sondern begleiten Sie auf Wunsch bei der Strategieimplementierung und der Umsetzung der Strategie in konkrete Massnahmen und dem Aufbauen von Erfolgskontrollen.

Die richtige Strategie sichert die Zukunft von Unternehmen
Verschiedene Untersuchungen haben ergeben, Unternehmen mit der richtigen Strategie haben eine bessere Zukunft. Jede Firma muss dabei ihren individuellen, eigenen Ansatz finden. Wichtig für alle sind dabei vor allem drei Grundsätze:

  • Konzentration auf die Kernkompetenzen und Ausbau der vorhandenen Stärken
  • Konzentration auf wenige Ziele um die Gefahr der Verzettelung zu vermeiden und die Ressourcen zu schonen
  • Differenzierung, das bedeutet die Abgrenzung zum Mittbewerb, das Streben nach Einzigartigkeit

Dabei ist zu beachten, dass strategische Entscheidungen nicht kurzfristig wirken. Oft greifen diese erst nach Monaten oder gar Jahren, haben dafür aber eine Nachhaltigkeit welche das Bestehen der Unternehmung sichert.

Oft wird versucht fehlendes strategisch orientiertes Vorgehen durch verstärktes Engagement zu kompensieren, was sich kurzfristig positiv auswirken kann. Langfristig gesehen kann aber ohne eine Strategie keine Nachhaltigkeit und kein Erfolg erreicht werden.

Wie kommt man zu einer Strategie?

Die Entwicklung einer genauen Vorstellung, einer Vision, legt das Ziel fest, wohin sich eine Unternehmung entwickeln soll. Dieses Ziel darf und soll anspruchsvoll und visionär sein. Es gilt dabei sich auf das Wesentliche und das Wirsamste zu konzentrieren und mit Weitblick und der notwendigen Distanz das Ganze zu überblicken.

 

Was versteht man unter einer Strategie?

Eine Strategie ist der Weg zur Zukunft der Unternehmung. Sie beinhaltet eine strategische Planung, basierend auf unvollständigen, unsicheren und unbestimmten Informationen unter Einbezug interner und externer Parameter. Neben der Zeit- wird auch die Problemorientierung betrachtet, oft steht man dabei vor multidimensionalen Problemstellungen. Externe wie auch interne Erfolgspotentiale müssen ermittelt werden.