{"id":44,"date":"2012-05-20T14:16:29","date_gmt":"2012-05-20T12:16:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.brainbuzzmedia.com\/themes\/amplify\/download\/?p=44"},"modified":"2019-05-23T20:52:57","modified_gmt":"2019-05-23T18:52:57","slug":"unternehmensstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akredo.ch\/wordpress\/unternehmensstrategie\/44\/","title":{"rendered":"Die Unternehmensstrategie"},"content":{"rendered":"

Die Unternehmensstrategie ist eine zukunftsorientierte strategische Planung, basierend auf unvollst\u00e4ndigen, unsicheren und unbestimmten Informationen unter Einbezug interner und externer Parameter. Neben der Zeit- wird auch die Problemorientierung betrachtet, oft steht man vor multidimensionalen Problemstellungen. Externe wie auch interne Erfolgspotentiale m\u00fcssen ermittelt werden.
\nDie Unternehmensstrategie<\/strong> beinhaltet dabei folgende Komponenten:<\/p>\n

    \n
  1. Vision:<\/strong> Leitidee, strategische Intention, Mission<\/li>\n
  2. Unternehmens-Portfolio:<\/strong> zuk\u00fcnftige Bet\u00e4tigungsfelder, strategische und finanzielle Zielvorgaben und Ressourcenzuweisung f\u00fcr jedes strategisches Gesch\u00e4ftsfeld (SGE)<\/li>\n
  3. Synergien:<\/strong> zwischen den verschiedenen SGE<\/li>\n
  4. Kernkompetenzen:<\/strong> die aufzubauen oder zu erhalten sind<\/li>\n
  5. Grunds\u00e4tze:<\/strong> zur Diversifikation und zu strategischen Allianzen<\/li>\n<\/ol>\n

    \n

    Leitidee, die Vision<\/strong> beschreibt die in der Zukunft angestrebte Positionierung, Ausrichtung, eine Vorstellung wo die Unternehmung in der Zukunft im Markt einmal stehen soll und was sie tun soll. Die Vision sollte vision\u00e4r sein, einen Zustand beschreiben der nicht unmittelbar zuvor steht.<\/p>\n

    \n

    Unternehmensportfolio zu bestimmen werden bestimmte Beurteilungskriterien ben\u00f6tigt:<\/p>\n

      \n
    • Erwarteter Nutzen der SGE:<\/strong>der finanzielle Aspekt insbesondere der Cash Flow steht im Vordergrund<\/li>\n
    • Konzentration des Cash-Flows:<\/strong> je mehr der gesamte Cash-Flow von einem einzelnen SGE abh\u00e4ngig ist, desto anf\u00e4lliger ist das Portfolio<\/li>\n
    • Ausgeglichenheit des Cash-Flows:<\/strong> eine optimale Kombination zwischen Kapital-bindenden und Kapital-freigebenden SGE wird angestrebt<\/li>\n
    • Synergiepotentiale zwischen den einzelnen SGE:<\/strong> je besser Einrichtungen, Erfahrungen etc. der SGE gemeinsam genutzt werden k\u00f6nnen umso attraktiver wird das Portfolio<\/li>\n
    • Anf\u00e4lligkeit gegen\u00fcber Diskontinuit\u00e4ten:<\/strong> ein Portfolio ist unattraktiv, wenn alle SGE gegen\u00fcber den gleichen St\u00f6rfaktoren anf\u00e4llig sind.<\/li>\n<\/ul>\n

      \n

      Auswahl des Portfolios erfolgt aufgrund verschiedener Fragestellungen. Diejenigen welche die oben genannten Kriterien am besten erf\u00fcllen werden ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n

        \n
      • Welche Gesch\u00e4fte aus dem bestehenden Portfolio sind zu halten, auszubauen oder zu liquidieren?<\/em><\/li>\n
      • Welche Gesch\u00e4fte sind neu aufzubauen; welche intern; welche extern (Akquisitionen)?<\/em><\/li>\n
      • Welche Synergien zwischen den SGE sollen erzielt werden?<\/em><\/li>\n
      • Wie verschieden sollen die einzelnen SGE sein bez\u00fcglich ihrer F\u00e4higkeiten, Technologien, geografischer Ausrichtung etc.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

        \n

        Formulierung einer Grundstrategie Eine Strategie sollte leicht verst\u00e4ndlich sein. Nur dann kann sie erfolgreich umgesetzt werden. Die Grundstrategie fasst deshalb auf wenigen Seiten die wichtigsten strategischen Aussagen pr\u00e4gnant zusammen.<\/p>\n

          \n
        • Nutzenpotentiale:<\/strong> Ein Nutzenpotential ist eine noch verborgene oder bereits erkennbare Konstellation in der Umwelt, im Markt oder im Unternehmen, die das Unternehmen zum Vorteil aller Anspruchsgruppen ausn\u00fctzen kann.<\/li>\n
        • Multiplikation:<\/strong> Erfolgreiche Unternehmen wiederholen (multiplizieren) jene Aktivit\u00e4ten konsequent und systematisch, die auf die Erschliessung attraktiver Nutzenpotentiale ausgerichtet sind<\/li>\n
        • Strategische Erfolgspositionen (SEP):<\/strong> Strategische Erfolgspositionen sind gegen\u00fcber der Konkurrenz \u00fcberlegene F\u00e4higkeiten welche das Unternehmen entwickelt hat.<\/li>\n
        • Leistungs- und Marktpriorit\u00e4ten:<\/strong> Die Leitidee f\u00fcr die einzelnen Leistungs- und Marktbereiche konkretisiert indem klare Priorit\u00e4ten festgelegt werden<\/li>\n
        • Funktionale Grunds\u00e4tze:<\/strong> Zusammenfassen der wichtigsten Folgerungen in funktionale Grunds\u00e4tze aus den bisherigen Elementen der Grundstrategie f\u00fcr die einzelnen Arbeitsbereiche.<\/li>\n
        • Zeitbezogenes Vorgehen:<\/strong> Festlegung der zeitlichen Abfolge der wichtigsten Umsetzungsmassnahmen.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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