IT follows Strategy
\nDas w\u00e4re der richtige Ansatz. Die IT hat heute die \u00e4usserst wichtige Aufgabe, das Unternehmen so zu unterst\u00fctzen, dass die erarbeitete Strategie umgesetzt werden kann. Ohne IT Unterst\u00fctzung ist es keiner Unternehmung mehr m\u00f6glich, die vom Markt geforderte Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t einzuhalten. In der Realit\u00e4t \u00f6ffnen sich dabei grosse L\u00fccken. Nachdem die Unternehmensstrategie erarbeitet, die Ziele festgelegt und die Massnahmen definiert sind, wird die IT vor vollendete Tatsachen gestellt und sie steht vor der schwierig zu bew\u00e4ltigenden Aufgabe die Prozessunterst\u00fctzung zu liefern.
\nEinerseits stehen sich da zwei Welten gegen\u00fcber, das Business und die IT, zwei Welten die sich selten ganz verstehen, da sie von verschiedenen Seiten her kommen und oft komplett unterschiedliche Vorstellungen haben.
\nAndererseits wird versucht die bestehenden oder neu einzuf\u00fchrenden IT Systeme mit viel Aufwand und grossem monet\u00e4ren Einsatz so anzupassen, dass die vorgesehenen Prozesse unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen, oder aber die Organisation passt sich den oft in den Strukturen alten und schwerf\u00e4lligen Systemen an.
\nBeide Aspekte f\u00fchren dazu, dass die Unternehmung der eigentlichen Strategie nur sehr schwer folgen kann und an Geschwindigkeit verliert. Beispiele davon gibt es gen\u00fcgend.
\nErstaunlich ist, dass nicht schon im Strategiefindungsprozess die IT Verantwortlichen z.B. der CIO zu finden ist. Der fr\u00fchzeitige Einbezug der IT in die gesamte Strategiefindung hilft, die Prozesse zur Strategieunterst\u00fctzung so zu definieren, dass die IT diese optimal supporten kann. Das spart erstens viel Geld in der Einf\u00fchrung der Systeme, zweitens kann die Unternehmung von einer gut implementierten IT die vorgesehene Strategie voll zu deren Umsetzung nutzen.<\/p>\n