Blog

Geschäftsentwicklung

Geschäftsentwicklung

Geschäftsentwicklung (Business Development) als Instrument zum Aufbau neuer Geschäftsfelder oder der Erweiterung bestehender Geschäftsfelder. Geschäftsentwicklung (Business Development) zum Erschliessen neuer Märkte oder Erweitern bestehender Märkte.

Im Zentrum unserer Beratung stehen die Analyse Ihrer Unternehmung und die von Ihnen angestrebten Ziele, auf deren Basis wir einen spezifischen auf Sie zugeschnittenen Lösungsansatz zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung erarbeiten. Nach gemeinsamer Abnahme des Lösungsansatzes, unterstützen wir Sie aktiv in der konkreten Umsetzung

Analyse & Planung
Auf Basis professioneller Analysen ihrer Produkt- und Dienstleistungsportfolios, des Marktes und Wettbewerbs sowie ihrer Verkaufsprozesse und Vertriebskanäle, ermittelt akredo die wichtigsten KPI (Key Performance Indikators) als Eckpunkte einer zukünftigen Planung.
Strategische Fragen wie, „haben wir die richtige Strategie“, „haben wir die richtigen Kunden“, „haben wir die richtigen Ressourcen“, “setzen wir unsere Ressourcen richtig ein“ etc. unterstützen die Planung notwendiger Schulungen und Coachings.

Konzeption & Business Plan
Die richtigen Konzepte für das Marketing und den Vertrieb eines konsequent auf den Markt ausgerichteten Produkt- und Dienstleistungsportfolios bilden den Garant für den Erfolg. Schlanke, auf die Wertschöpfungskette angepasste Prozesse bilden die Basis einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Auf den Ergebnissen der durchgeführten Analysen und Planungen erstellt akredo die auf Ihre Unternehmung passenden Konzepte.
Mit der Erstellung eines professionellen Businessplans unterstützt akredo die Unternehmensführung bei der Verfolgung ihrer Strategie und deren Umsetzung.

Umsetzung & Kontrolle
akredo begleitet Sie aktiv in der Umsetzung der erarbeiteten Strategie und Konzepte und geht dabei in Verantwortung. Als Verwaltungsrat begleiten wir Sie in der Findung strategischer Entscheide und setzen diese als Interim Manager auf operativer Ebene für Sie um und nutzen vorhandene Chancen und Ressourcen um in absehbarer Zeit profitable Ergebnisse für Sie zu generieren.
Mit entsprechenden Führungsinstrumenten überwachen wir den Fortschritt der Umsetzung und halten Sie auf dem Laufenden.

Wir garantieren Ihnen

  • Innovation und Kreativität
  • kompetente und professionelle Beratung
  • strukturierte Vorgehensweise
  • professionelle Konzepterstellung und Implementierung
  • aktive Unterstützung in der Umsetzung

 

Markterschliessung

Sie suchen die Erschliessung eines neuen Marktes.
Realistische Einschätzung der Marktpotentiale und Marktchancen sind die Basis für die Erstellung eines Businessplan, der die Grundlage der Marktbearbeitung bildet. Die Umsetzung eines Businessplan bedingt dabei notwendige Strukturen und Ressourcen. Mittels Vorgehensplan zeigen wir Ihnen die zeitlichen und monetären Aspekte auf und unterstützen Sie bei der Ermittlung der Absatzkanäle und der Rekrutierung der Ressourcen.

Marktdurchdringung (Market Penetration)

Sie haben mit Ihren Produkten bereits Fuss gefasst und möchten den Absatz Ihrer Produkte und Dienstleistungen erweitern.
Mittels einer Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse finden wir die Nische in welcher sich Ihre Produkte platzieren und absetzen lassen. Wir suchen und finden neue Wege mit unkonventionellen Ideen zu Ihren potentiellen Kunden und unterstützen Sie bei der Ausweitung Ihres Markets. Bestehende Produkte bringen wir Ihren Kunden näher und steigern Ihre Umsätze durch Cross Selling.

Bei Bedarf begleiten wir Sie aktiv als Interim Manager oder Verwaltungsrat in der Umsetzung.

 

Geschäftsentwicklung

Description

Im Zentrum unserer Beratung stehen die Analyse Ihrer Unternehmung und die von Ihnen angestrebten Ziele, auf deren Basis wir einen spezifischen auf Sie zugeschnittenen Lösungsansatz zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung erarbeiten.